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1.中國報警服務業(yè) 如何面對疫情后時代

疫情三年，傳統(tǒng)門店經營困難。除去煙酒店，其他行業(yè)如餐飲，服裝等行業(yè)嚴重萎靡。不要期望疫情過后這些行業(yè)立即恢復，更應該去思考報警服務業(yè)將會如何變革，我們的客戶如何變化，使用場景如何變化，服務模式如何變化！

2. 后疫情時代 企業(yè)該如何轉危為安

增強自身企業(yè)應變能力，在危機來臨時要積極應變。在危機中改革，在危機中尋找突破！增加企業(yè)抗壓能力，面對危機我們更應該保持堅定的信心和頑強的毅力！不要盲目去跟風改行。要守好自己的本身業(yè)務，在細節(jié)中找思路，在細節(jié)中尋求突破，在細節(jié)中完成自我蛻變！平時要做好精細化管理，平時多流汗，戰(zhàn)時少流血，打牢企業(yè)的基本功！

3.在危機中育新機，于變局中開新局

在過去疫情的三年中雖然大家都比較艱難，但仍然有一部分企業(yè)通過改變自身業(yè)務結構、管理模式等方式實現(xiàn)了企業(yè)利潤增長。我們應該放眼全國乃至全球，積極汲取他人的寶貴經驗，結合自身情況在危機中尋找新機，在危機中尋找出路，在危機中尋求突破點，于變局中打開新局。

穩(wěn)健經營 強化管理 四個緊盯：

    a.緊盯疫情發(fā)展情況

    b.緊盯市場變化情況

    c.緊盯產業(yè)鏈上下游

    d.緊盯資金鏈情況

一穩(wěn)二保三重組

    a.穩(wěn)市場和主業(yè)

    b.保現(xiàn)金流，保人才儲備（員工就業(yè)）

    c.業(yè)務發(fā)展不了及時重組，少放棄，降低損失

后疫情時代 企業(yè)更應該突出主業(yè) 做精專業(yè)

    a.緊盯行業(yè)發(fā)展和政策要求

    b.結合自身資源和能力，強化團隊建設，加強內務管理

    c.積極應對市場變化，創(chuàng)新產品和服務

后疫情時代企業(yè)既要做正確的事，又要正確做事！做好業(yè)務選擇，做好管理，尤其是日常管理。組織要健全化，管理要精細化，經營要精益化。打鐵還需自身硬，只有不斷地精益求精才能在未來站穩(wěn)腳跟。

我們主要從事安防監(jiān)控工程、計算機系統(tǒng)集成、綜合布線、機房及數(shù)據中心建設、智慧城市、智慧園區(qū)、多媒體會議系統(tǒng)、智能停車場系統(tǒng)、樓宇對講、樓宇智控、報警系統(tǒng)、公共廣播、弱電智能化工程設計與施工等業(yè)務。業(yè)務覆蓋整個四川18個地級市。我們有非常成熟的安防系統(tǒng)解決方案遍布各種場景，如：酒店監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、工廠監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、智慧工地解決方案、醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、醫(yī)院一鍵呼叫解決方案等。